资源大省难觅皖装产业转移机遇难得市场与产业良性互动创业之路畅通无阻在今年的两会上，温家宝总理铿锵有力的声音从庄严的人民大会堂传出：促进中部地区的崛起，形成中东西互动、优势互补、互相促进、共同发展的新格局。随之,安徽省委、省政府迅速制定了“抢抓机遇、乘势而上、奋力崛起”的发展战略。
在安徽的服装行业,每年市场消费额达３００多亿，安徽本土品牌占不到３％；沿海服装发达地区“用工荒”和“能源荒”加剧，促进了服装产业向中部转移。庞大的内需消费市场，服装产业的梯度转移，安徽省的资源优势、地缘优势、劳动力，给安徽服装行业带来了机遇……
安徽白马服装城高擎振兴安徽服装行业大旗，以一种时不我待的姿态迎潮击水，推动安徽服装行业发展：
2004年10月，填补了安徽品牌服装一级批发市场空白的安徽白马服装城盛大开业，并用被行业内誉为“白马模式”的姿态引领着安徽服装行业的发展。
2005年3月19日，由安徽白马服装城为主要发起单位的安徽省服装商会成立.商会将就资源优势着手，选准突破口，制定安徽服装业的战略思路和发展规划，力争把安徽省服装业做大做强；
2005年5月16日，安徽白马服装城二期奠基，建筑面积近10万平方米的安徽白马服装城二期，在一期的基础上，更直面安徽服装行业的需求，构筑合肥市站前路的时尚的服装之都；
2005年6月，安徽白马服装城遍及安徽全省78个市县两级终端直销网络开始构建（安徽白马服装城淮南直销中心将于9月份盛大开业）。两级网络战略，完全体现现代商业战略理念，改变传统服装市场的局面，深度占领安徽服装市场制高点；
2005年7月16日，占地面积达1500亩的安徽白马双凤服装产业园项目启动；7月22日，由安徽白马服装城、安徽白马双凤服装产业园、本报安徽工作站和中国服饰报共同倡议发起的安徽服装行业职业经理人协会启动；7月28日，安徽白马服装城商会成立……
敏锐地感觉到我国东部沿海发达地区的服装产业向中部地区转移的安徽白马服装城，下定决心要充分地利用安徽省优越的区位优势、劳动力成本优势、资源优势和大批熟练的服装产业工人，主动承接即将到的服装产业转移。“由于东部沿海发达地区出现的“用工荒”和“能源荒”，服装产业向中部地区转移的迹象明显，安徽服装业正面临着新的发展机遇。”安徽白马商业经营管理有限公司董事长汪登厚的话让安徽服装行业人士满怀信心。如何响应温总理：“促进中部地区的崛起，形成中东西互动、优势互补、互相促进、共同发展的新格局”的讲话精神，如何充分利用安徽省委、省政府“抢抓机遇、乘势而上、奋力崛起”发展战略的政策优势把安徽服装行业做大做强?
承接机遇:
务实与主动。顺应中部崛起大势，充分挖掘安徽服装行业资源,主动承接服装产业梯度转移，以振兴安徽服装行业为己任，推动安徽服装走“品牌化”发展道路。
由于东部沿海服装行业发达地区出现的“用工荒”和“能源荒”，服装产业向中部地区转移的迹象明显。“服装行业就像一条流动的河，它的中心最早在珠三角，后来到了上海，下一步即将转移到中部。而安徽作为中部地区一个具有极其重要的省份，一个服装行业相对落后的省份，面对即将到的服装产业转移，都做了哪些准备？都说机遇来了，机遇在哪里？怎样才能抓住？”安徽白马商业经营管理有限公司董事长汪登厚说。
从区位来说，中部崛起已成为举国上下的共识，长三角地区的资本扩张和产业梯度转移，给中部地区带来绝好的机遇。安徽靠近长三角，处服装行业发达的东部沿海地区向内陆进行产业转移的要冲，向东可以出海，向西可通达内地，机遇优势明显；从政策机遇来讲，刚刚结束的全国“两会”明确描绘出“中部崛起”的宏伟蓝图，省委、省政府不失时机地提出“抢抓机遇、乘势而上、奋力崛起”的战略目标，这让安徽服装行业的加快发展，营造了浓厚的氛围和良好的环境。从资源条件来看，安徽不仅是国内棉花主产区，也是羽绒生产基地。安徽的棉花产量和纺织能力分别居全国第６和第１１位；安庆、巢湖、六安等地是闻名的“白鹅之乡”，国内著名品牌的羽绒服生产企业都要到这里来采购原材料，六安地区则是波司登羽绒服的原料供应基地；而当人力资源匮乏、劳动力成本居高不下等问题困扰着服装发达地区的时候，安徽省劳动力资源的优势凸显。据不完全统计，光一个温州地区就有４０万安徽人，而服装产业面临的机遇和挑战，已经引起了安徽省政府及业界的关注，有关部门已制定规划，要在１０年内把１０００万农村富余劳动力从农村转移出来，“对于安徽服装行业来说,内部300多亿强大的市场需求,服装制造业迫于成本的战略转移,已经把机遇摆在安徽服装行业的面前,安徽服装行业目前是相对落后，但是我们应该看到，落后的背面就是机会。看到了自己的差距，增强了加快发展、奋力崛起的紧迫感。安徽省服装行业尽管与发达地区相对差距很大，但这次遇到的就是赶超服装强省的挑战和机遇。安徽白马服装城应运而生，应势而出。这个安徽省规模最大、设施最完善、功能最齐全的品牌服装一级批发市场，从３月２１日的首次定位到１０月１８日在盛大开业，再到服装城开业一月就实现日交易量达数百万元，到现在已经成为一个成熟的批发市场，雄辩地表明了安徽白马服装城对市场的判断和安徽服装对市场的渴望。
半年来，对于“白马”来说，永远都是一生中最难忘的经历。炎炎夏日，车旅奔波，“白马人”走出去，请进来，上海新七浦，北京大红门，武汉汉正街……以及全省各地的服装市场无不留下了他们福音传教士般真诚执着的足迹和声音,营销安徽，介绍白马。中秋佳节，国庆长假，加班加点，夜以继日,装修上货，迎接开业……
在短短的半年里，白马创下了一片光辉的业绩，以盛装迈入了安徽省服装行业大舞台。
今天，在我们面前巍然耸立的，是服装城全休经营户公认的省内第一，不仅有着可与大型商场相媲美的硬件配套设施和一流购物环境,更是高擎着振兴安徽服装行业的这面大旗，以超大的规模、优质的品牌、低廉的价格、诚信的服务和专业的管理引领着安徽服装行业的发展。
运作市场：
责任与创新。大手笔配套服务，小细节周到呵护，以环境便利和诚挚服务为安徽服装“品牌化”搭载平台；构建终端连锁，减少交易环节，降低运营成本，品牌之路畅通无阻。
对于目前在合肥市站前路，连同安徽白马服装城二期在内的几家即将建成的服装批发市场，即将出现的“站前路服装市场一条街现象”，安徽白马商业经营管理有限公司董事长汪登厚说：“商业房产是有生命的，而有生命的东西，他的生长，他的健壮，是需要精心呵护的。”开发商不能以售房为最终目的，只注重商铺的销售，只注重自身的经济利益。要严格按照市场规律的要求进行开发建设，对市场缺乏持续培育的组织能力，是永远不能称之为成功商业的。安徽白马服装城04年盛大开业，今年二期也已开工，房产卖出了，满铺开业了,甚至日交易量达到数百万元,都可以说只是万里长征的第一步。要与国内其它省的知名服装市场竞争,还有更多的路要走。安徽白马服装城从定位到招商，从开业到现在趋于一个成熟的批发市场，都一直在实践着白马的“三母”观念，即做到市场的生母、养母、保姆，“三母”并驾齐驱，贯穿始终。“生母的责任是赐予市场以健全的生命，养母的责任是要有强大的市场培育措施；保姆的责任是要给市场以周到而忠实的服务。
汪登厚说，安徽白马服装城的成功，对安徽服装行业来说，具有划时代的意义，他结束了安徽没有一个自己的主流服装批发市场的历史。生产厂家直接设点，省级代理直接进场，作为一级市场的安徽白马服装城比二级三级市场平均减少了15%的费用，安徽省每年的300个亿的服装生产和消费将可以节省45个亿，而对于全省服装经营者来说，免去了数十年来进货、补货、退货的长途跋涉，又节省了多少人力物力和精力?!
对于安徽服装的未来，安徽省服装商会监事会主席、安徽白马商业经营管理有限公司董事长汪登厚已经有了一幅宏伟蓝图，并信心十足：“今年的安徽服装界，将会在站前出现以安徽白马服装城为核心的几十万平方服装市场，入驻的国际、国内品牌将能基本满足安徽6000多万人口的服装需求。在加强市场的核心培育措施的同时，围绕商品交易市场形成的市场集群，或者按物流渠道形成的有机市场网络，必将带动服装制造业。安徽白马双凤服装产业园的启动，已经有效地证明了这一规律的正确性。”市场的起步带动了产业的集聚，产业的集聚促进了市场功能的提升，市场功能的提升又为产业升级创造了非常大的发展空间。产业和市场要形成良性互动，不仅要发展服装加工制造基地，同时也要在市场的发展上给予高度的关注。业内人士指出，这个市场不仅仅指的是有形的交易市场，还包括安徽非常大的消费市场以及周边区域的消费市场，并且应该在有形市场的建设中，通过产业和市场的这种良性互动找到一种新的发展机遇。
国务院发展研究中心副所长王微博士说，从市场和它周边的产业集群的发展过程中可以观察到一个现象，也就是服装产业的发展规律。这个规律就是市场和产业良性互动。浙江义乌、广东南海及虎门都是这样，市场的起步带动了周边制造业的发展，从而形成了相当的产业规模，这个产业规模的扩大使得原来一个局部的地区市场逐渐成为一个区域的市场、全国的市场乃至国际的市场。
企业创牌：
“品”与“牌”并重，准确把握安徽服装行业崛起脉动，面对本土品牌市场空白，确定自有优势，启动创牌工作，不做盲目的创牌者，力促安徽服装“品牌化”。
2004年10月前，品牌服装一级批发市场在安徽还是个空白，在安徽白马服装城的带动下，安徽合肥市站前路将会形成服装一条街。
7月16日，在安徽省委常、合肥市委书记孙金龙的关心下，占地1500亩的双安徽白马双凤服装产业园项目启动。
安徽白马服装产业园地处长丰县双凤工业区，距安徽白马服装城仅10公里。产业园将依托安徽白马服装城这个市场平台和其构建的遍及全省的直销网络，在市场与产业园的互动下，形成安徽服装行业的“白马模式”，从生产制造在销售终端，拉长产业链，产销扁平化，做安徽服装行业崛起的领军者。
安徽白马产业园除了引进东部沿海及服装行业发达地区的知名品牌厂家数百家外，安徽本土品牌制造企业将为安徽服装行业的发展注入活力。安徽众多的服装品牌代理商，在多年的服装经销中，完成了原始资金的积累，健全了销售终端网络的规划，磨砺了做品牌所需要的经验和知识。安徽白马服装城经营户、合肥金水源商贸有限公司董事长吴昆明说，拥有着多年来在服装业的打拼经验，积累了自创品牌的启动资金，如果有服装产业园的大规模配套，和从做品牌代理到自主开发品牌，似乎更是顺理成章的事。
地处皖西大别山革命老区皖江水洗绒制品厂，其产品远销欧美、日本、韩国等，是一些国内知名品牌的羽绒定购点。
２００４年，充分利用其原材料优势的皖江水洗绒制品厂，隆重推出都市时尚羽绒品牌“依思特”，坚信品质是生命，服务是血液的“依思特”甫一面世，就充分占领了安徽市场，三个月之间，坐阵安徽白马服装城，建立了６８家形象专卖店。六安市工商联副会长皖江水洗绒制品厂，厂长江庆芳说，拥用着自产羽绒，就是“依思特”占领市场的最大优势，从原材料到成品，秉承着多年打拼出来的，在国内外羽绒定购的品牌影响力，着力打造“依思特”。０５年，皖江水洗绒制品厂和有品牌孵化器之称的安徽白马服装城强强联手，倾力而为，力争“依思特”在全国站稳脚跟，走向全国。
在安徽白马服装城拥有铺位的设计师李凤阳、从上海归乡创办了合肥洋洋服装有限责任公司。她说，创办于2000年的合肥洋洋服装有限责任公司是一家专业设计、生产和销售的女性服饰企业，主打品牌之一的“东方婉凤”，拥有一批稳固的客户和消费群体，受到都市时尚女性的普遍喜爱。除了时装之外，洋洋公司去年推出的羽绒服系列，以“时尚、简约、休闲”为设计理念，几万件产品一进入市场就被抢购一空。如今，“东方婉凤”不仅是安徽省唯一女装品牌，也是合肥市著名商标和消费者信得过产品，是全省真正家喻户晓的知名品牌。
为了把企业做大做强，合肥洋洋服装有限责任公司将与安徽白马服装城进行捆绑式合作，将积极依托安徽白马双凤服装产业园的大配套功能，迈出了向国际主流时装市场进军的步伐。
安徽服装业的崛起，需要一支成熟的企业家队伍。我们欣喜地看到，安徽企业家正在走向成熟，在他们之中，有的拥有着深厚的服装营销经验，有的拥有着多年来服装生产的经验，有的拥有着对服装设计的热爱，在面临着服装产业梯度转移的机遇，他们对企业乃至整个行业的发展都有着深刻的认识。有了这样一批企业家，有了这样的品牌市场和品牌服装产业园，安徽服装业的崛起将指日可待。
探讨安徽白马服装城的企业文化与战略远景
汪登厚：马生来就是要奔跑的
他曾经历２１载的军旅生涯；
他在不惑之年放弃优越公职投身商海；
他站在服装业的潮头续写徽商新的传奇
安徽白马服装城于２００４年１０月隆重开业，进驻了全国２２个省市成熟服装市场的上千家经营户及其挟带的国内外２０００余种服装品牌。开业刚满月就实现了日交易额数百万元的骄人业绩；开业至今不到半年的时间，９０％以上的经营户盈利。其后，白马的大手笔接连不断：在全省１７个地市逐步建立安徽白马服装城直销中心，将直销所带的价格优惠实实在在地送给安徽的消费者；成立安徽白马服装城广东办事处，把居于服装业前沿的优势品牌引进安徽市场；成立安徽白马服装城品牌服务中心，为各品牌服装安徽省总代理提供品牌运作全方位的服务；筹建８万平方的安徽白马服装城二期工程，打造规模化、集约化的市场；建造３０００亩的安徽服装工业园，以市带厂编织安徽服装王国之梦；安徽服装商会在安徽白马服装城的发起下挂牌成立……我们目睹了服装业一个传奇的诞生，我们不能不叹服汪登厚的这部作品如此精妙生动气势磅礴。
在采访汪登厚董事长时，他莞然一笑，首先真挚地对记者说，要感谢安徽省粮油进出口（集团）公司、安徽省投资集团有限公司的支持，他们是真正具有慧眼的企业。
慧眼识商机
事实上，安徽白马在诞生之前并没有一个成熟优越的市场和舆论环境。安徽省拥有６４００万人口，服装业的年市场份额达３００－３５０亿，却没有一个主流的服装市场，当时现有的服装市场或大而杂、或小而低，以致品牌代理商不愿进入安徽，而宁愿将安徽的市场份额分配给周边的浙江、江苏等省。这样也就产生了两对矛盾，其一，巨大的市场份额和几乎不存在的市场；其二，巨大的消费需求和薄弱的生产能力。但在此情形下，对于建立一个本省的主流一级服装市场无论从领导到经营者、消费者等到各个层面却都认为不必要。他们认为，安徽周边已经有若干个成熟的同类服装市场，那么本省没有必要也不可能再建立一个一级品牌市场。
彼时，周围对于汪登厚投资创建白马的设想涌现了大量质疑。而在商海中打拼多年，以及对服装纺织工贸行业的了解的汪登厚却认为，质疑正是缺乏信心的表现，他一定要用事实证明给大家看，建立起一个真正一流的一级品牌服装批发市场，以推广品牌服装为主体，打造品牌成长的寄托地，满足消费者对品牌服装日益增长的需求。
汪登厚的信心源于他的冷静而理性的思考以及对于市场的敏锐洞察。首先他认为在安徽建立一个一级品牌服装批发市场是有必要的，必要是源于缺乏，而缺乏正意味着商机。安徽是一个欠发达地区，经济发展薄弱，但服装方面的消费成本反倒更高。这是因为省内都是二级甚至三级市场，到了县城，甚至已经是四级市场，到达终端的环节过多，雁过拔毛，浪费了过多不必要消费成本。因此，安徽有必要建立自己的一级市场，减少交易环节，降低消费成本。另一方面，基于自身对市场的操作能力，汪登厚认为在安徽建立一个一级品牌服装批发市场也是完全可能的。综合以上两点，安徽白马应运而生。并且，以一个市场平台，一个物流网络的崛起，能够带动整个地区经济的活力，这一切都在他的畅想之中。
打造先进理念
传统的商业地产往往看重地理位置和交通环境，商业地产界有一个盛行了几十年的三段论“第一是地段、第二是地段、第三还是地段”，对此汪董认为应该用一个新的衡量标准将之取代，即合适的地段、准确的定位以及持续有效的管理，这样才能使市场保持持久的生命力，持续发展。
面对周边成熟的服装市场，白马的特色在于，在硬件方面拥有一流的齐备的现代设施，包括中央空调、电梯、扶梯、入户宽带、ＰＯＳ机等，以科技包装市场以适应现代商业操作模式，最大程度最高标准地服务于商户和广大的消费者。在软件方面着力提供完善的服务。售出楼面并不意味着交易的结束，而是服务的开始，所谓“扶上马、送全程”。而其他周边的服装市场却已经在设施上相对比较落后了。因为发起时间较早，现在规模很大，改革起来也比较难。
我们常常将后来者与稚嫩、脆弱联系在一起，但后来者亦有他的优势。他可以在他人成功的基础上在更高的层面上完成一个质的提升；他可以用全新的概念来满足市场上不断更新的需求。他可以没有包袱、轻装上阵。对从策划到营销以及管理全过程的完全的驾驭。
关于市场的内涵汪董也持有精辟的见解。市场不等到于物业。所谓“市”是市场的灵魂，市场要有人气，要得到公众的认同和参与。市，作为市场的灵魂，包括成熟的经营者和零售商。白马市场吸引了来自２２省１０个著名市场的５００户商家，其中有２００户来自武汉万商，占据了一层楼面。正是这些外来的成功的经营者激活和带动了本土市场的崛起。所谓“场”是市的载体，市的寄托。如果没有“场”，那么“市”也无以为寄。
同样精彩的还有汪董倡导的三母模式：第一、做一个好的生母，生产一个健全的市场。第二、有养母的责任心和培育能力，有全方位培育市场的能力。要对社会负责、对经营者负责、对消费者负责。不但售楼，而且要扎下根来。打造一个诚信的市场，诚信为本、繁荣市场。既不伪劣，又不违法，做真正的品牌导入，尊重知识产权。第三，还要有保姆的忠诚，谦躬的态度。勤恳、任劳任怨，用时间兑现承诺，用事实说话。
市场也是品牌
消费也是一种资源，汪董给我们算了这样一笔帐：生产厂家直接设点经营，省级代理商直接进场销售，作为一级市场的白马零售，由于流通环节的减少，比现有的百货商城平均减少３０％的各类费用，安徽省每年３００多亿的服装消费额如果全部能够实现“白马模式”，每年将节省６０多亿。现代的品牌生产和推广越来越倾向于产销分离的分销时代，品牌代理的范围在逐渐缩小。现代的市场越来越需要精耕细作，希图建立区域代理来集中精力占领市场，而不希望代理范围无限放大。尤其是当今的物流配送日益发达，省内的区域代理成为可能。以上种种使得品牌可以在安徽本地寻找代理。所以在安徽本省寻找品牌代理不但是必须的，而且是完全可能的。
汪登厚的营销策略下具体有以下两点：第一：营销大环境、实现小目标。大环境是指安徽，小目标是指白马。众多商户进驻白马的前提是认为安徽有商机。那么对白马来讲就要传递安徽的真实信息，安徽的真实状况就是它的经济的相对落后，但也正是相对落后的经济反而其中潜藏着巨大的商机，也正是中小资本最容易捕捉机会的地带。第二，外力为带动，本土为基础。用外力施加影响，到全国招商，吸引外地经过市场洗礼的成功经营者。为此，他们走遍全国，三上北京、考察全国知名的几大市场，阐明对市场的理解、希望和努力，传递白马市场的信息和资料，将全国各地的品牌代理商请到白马来考察。在短短三个月内吸引了２万６千人次来到安徽白马进行考察
同时，白马对于省内商户也给予了绝对的重视。他们奔赴全省８１个市县，走访了县以上的所有的品牌经营者，并开展客户巡游，来提高认知度。并成立品牌服务中心，帮助品牌进行专业的推广，以最快的速度传播，使供需对接。努力的结果是１９８天的时间内，６个层面开业在９０％以上，８１个县市都有代表队。隆重的开业也昭示着安徽自此有了自己的大型一级品牌服装批发市场。
此外为了深度占领市场，白马还建立了覆盖全省的直销网络。在１７个地级市建立直销中心，辐射范围从４５０公里缩短到１８０公里。减少了采购的浪费，将服务半径控制在５０－７０公里以内。直销中心采用统一装修、统一配送、统一收银、统一组织市场的封闭运作模式。批发和零售的最大瓶颈补货问题也通过直销中心得到了解决，形成“一马当先，万马奔腾”的发展态势。
虽然这一切都是美好的愿望，但是，今年上半年市场将完成全省五个网点的建设和物流配送系统也日趋完善，将这个愿望变成现实。
回馈社会造福一方
成功证明了超群的能力，回馈则代表了本性的良知。关注弱势群体、真诚回馈社会安徽白马和汪登厚本人始终对家乡充满深情。
他们在安徽寿县大顺镇资助了１００名贫困学生，使其能够顺利完成学业。扶助下岗工人，尤其是下岗的单亲妈妈。新年前，联络来自全省的７１名单亲妈妈，给她们每人送上新衣和１０００元钱。更具有建设性地为她们进行创业者培训，增加其自身“造血”功能，为其创业提供条件。
对于大学生，白马也出台了一系列善意的举措。市场还长期对学生进行五折优惠，并针对现阶段大学生就业难的问题，在１０所大学宣讲创业经历和人生感受，鼓舞大学生走出校园，走上创业之路。同时市场还对大学生开放，为他们提供实习场所、赞助他们的各种活动。此外还开展了“创业者大赛”，为大学生创业提供舞台。
最让我们感动的是，白马还为安徽外出务工人员规划了一片美好的蓝图。安徽作为一个人力、电力、市场资源大省，他们预计在８年内使安徽成为一个品牌生产的加工基地，以此在税源、劳动力和消费影响各个方面来拉动安徽经济。建立安徽的服装产业集群，使安徽从一个劳动力输出大省成为一个劳动力回归大省，让流浪在外的安徽务工人员回家。一解外出务工人员输出的无奈，实现他们回归的愿望，给他们撑起一片就业的蓝天。
白马市场的企业理念倡导共赢、多赢，期冀在社会的各个层面展现一个鲜活的市场，此时这一市场也就已成为一个品牌。
谈到对未来的展望，白马期冀不断提升企业的耐力和持久性，将辐射人口从６４００万增加到１亿人，渗透到周边地区，创建以服装销售为主体的中国服装业的沃尔玛，圆一个服装王国之梦。同时也期待能为市场提供成熟的经验，使品牌从家乡走得更远。
谈到对自己成功经验的总结，汪登厚谈了以下几点：坚定的信念、战略性的思考、驾驭全局的理念和执行能力，而这些是来自军旅生涯的历练，也是他自身的个性使然。此时的汪登厚，语气仍是一如继往的淡定、从容。
马生来就是要奔跑的。
安徽白马如此，属马的汪登厚亦是如此吧。
编后：白马，又一个市场品牌的崛起
安徽白马商业经营管理有限公司将是中国服装市场又一个名字叫做“白马”的品牌。从记者最近采访的安徽白马商业经营管理有限公司董事长汪登厚构想规化安徽服装市场缘起，我们能够看见一个预期的远景：在一个市场的崛起后所引发的一系列社会效益，日益繁华的安徽人民的经济生活与文化生活。在地理位置上，安徽白马商业经营管理有限公司地处合肥市火车站的黄金宝地，将继广州“白马”之后，成为中国服装商业流通品牌上的一匹黑马。
多年从事服装纺织工贸生意的汪登厚创办安徽白马服装市场有两个原因：第一是他敏锐的商机嗅觉发现一块有待开垦的服装现代物流市场的处女地，这个市场的建立将是满足整个安徽省对服装消费的需求，并且辐射河南、湖北、江苏、浙江等邻近省份；第二是他对家乡经济发展所设想的一种“以市造势”的战略远景，以市场拉动提升经济，并且构筑安徽省的服装产业集群。
横，可以预见全国的服装市场的阵营将发生的巨大变革；纵，能够感知到一个服装发展相对落后的省份将由一个商业品牌的崛起而引发劳动力资源回归。所以，这可以说是行业中非常重要的大事。
董事长汪登厚向记者介绍了市场“一马当先，万马奔腾”的作用，即以白马市场这个平台带动全省各县市的市场网点，并由市场与品牌进驻延伸带动生产制造业水平的提高。这其中的很多构想也是有据可依的，有章可循的。譬如，虎门的产业集群就是一个很好的例子，他们的燕阵经济是非常成功的服装产业集群的实例；以服装市场带动地区人流与物流，带动加工业与品牌的崛起。另外就是吸取常熟招商城与哈尔滨红博商业广场的经验，在商业硬件上配备精良的设施，摆脱传统的炒作地产的做法，把管理与服务做在一起，批零结合，稳中求胜。
这是一个从战略远景引发的宏观构想。品牌的打造是全方位的，汪登厚认为这匹马所应该背负的历史使命是在新一轮的市场竞争中，力促安徽第三产业的快速发展做出应有的贡献，并且使服装产业愈加成熟，让安徽白马服装市场这个品牌后来居上。 |
